Есть мнение …: Большой размер вредит креативу

Проснувшись раз утром, Впадинка Гринберг со ужасом осознал, что R/GA, рекламное digital-агентство, основанное им предпочтительно трех десятков лет обратно, значит чересчур большим, чтобы заправлять им.

В настоящее время господин Гринберг пытается найти ответ на вопрос, который беспокоит многих руководителей в сфере digital-рекламы: «В какой момент размер компании начинает негативно влиять на качество ее работы?»Не так давно ушедший из жизни рекламный CEO Джей Чиат предпринял попытку решить эту проблему, когда в 90-х его одноименное рекламное агентство выросло в интернациональную махину, штат которой состоял из более 1 200 работников, а продажи составляли более 1 миллиарда долларов.

:учреждение, чье имя стоит после созданием Nike+ runner и других выдающихся кампаний, превратилось во одну изо тех бюрократических организаций, напротив которых он боролся. Обойдя 4 здания, во которых размещается учреждение во Нью-Йорке, он понял, что многих изо почитай 1 000 работающих потом он просто не знает.Шатия, которой владеет североамериканский рекламный холдинг Interpublic, столько разрослась, что могла заимствовать заказы только от крупных клиентов, игнорируя бренды поскромнее, которые стремятся экспериментировать со смелыми идеями — то есть заниматься работой, привлекающей самых ярких и талантливых молодых креативщиков.Господин Гринберг никогда не планировал сделать из R/GA крупнейшую рекламную компанию в Нью-Йорке, не говоря уже о расширении на более чем дюжину рынков по всему миру. «Создавалось впечатление, что мы теряем часть средств управления, и это может сказаться на качестве нашей работы, — говорит он. — Чего-то не хватало».