Мнения

андрон Шаромов, :соперник фил.наук, трибуна связей со общественностью факультета журналистики МГУ. Высший менеджер практики корпоративных коммуникаций агентства Grayling

Дополнительным преимуществом касательно сетевых зарубежных агентств является наличие международной базы знаний и доступ к зарубежным коллегам.

При этом бремя таких дополнительных расходов несет агентство.

Если бизнес клиента не является уникальным, требующим специализированных знаний, то PR-агентство может также обеспечить преимущество с точки зрения компетенций сотрудников. PR-агентства активно накапливают базу знаний, кейсов, компетенций, которая включает в себя огромный опыт в каждой из отраслей.

Конкретные инструменты, креатив и консалтинг, которые могут предложить агентства, часто оказываются более содержательными, чем результаты собственных сотрудников.Несколько лет я возглавлял PR и маркетинговые коммуникации на стороне клиента, поначалу во одной изо политических партий, а позже во одной изо крупных российских ИТ-компаний. Последние 5 лет работаю во разных PR-агентствах и могу со двух сторон взглянуть на преимущества сотрудничества компании со PR-агентством. Одним изо основных преимуществ могу окрестить оптимизацию ресурсов: учреждение выполняет такой объем работы, который не могут выполнить один или два PR-специалиста компании. В агентстве, как правило, на клиента работают 2-3 специалиста, но в период важных мероприятий и при кризисных коммуникациях подключается 5-7 и более специалистов, а в случае сетевых международных PR-агентств, в эту команду могут войти зарубежные коллеги.